幾乎要到達了 進度1/6 ( 17% ) 1 2 3 4 5 6 您的名稱* 您的電子信箱 當您租用2TB雲端硬碟並開始使用，其實90%都是付費給閒置空間。但是等到快用滿，再租用更多時，90%租金還是付給閒置空間，您覺得這種方式合理嗎？不合理，應依照使用量收費才對合理，因為固定租金比較好算無法要求只有接受不了解，無法評論其他 準備開始了！ 下一頁 幾乎要到達了 進度2/6 ( 33% ) 1 2 3 4 5 6 雲端硬碟的檔案數量越來越巨大，但雲端硬碟的整理速度又不比桌機，面對無數類別的檔案，以及無數的分享權限的關係，您給自己目前的管理工具打幾分？60分以下70分以下80分以下90分以下 目前雲端硬碟只有檔名搜索，而沒有全文搜索．當時間日久，檔案數量巨大，很難隨時快速找到檔案，以及當時的討論和參與者？您給自己目前的管理工具打幾分？60分以下70分以下80分以下90分以下 工作，娛樂，通信，社交…等許多活動都附帶雲端儲存，但太多分散的雲讓管理零碎。是否想過各種雲端硬碟分開儲存，但是可以由單一介面集中管理?分散放置比較安全整體管理比較清楚無法要求只有接受不了解，無法評論其他 目前雲端硬碟只能下載檔案，但無法下載你的檔案夾架構，分享與討論的夥伴關係，與管理的邏輯流程。這也意味著您的團隊共同的數位經驗無法成為資產，而只能存在對方的系統上？不合理，應該要能下載作為管理資料合理，因為就一直使用對方系統就好無法要求只有接受不了解，無法評論其他 回上頁 下一頁 幾乎要到達了 進度3/6 ( 50% ) 1 2 3 4 5 6 視訊會議都是在會前通知會議網址，如果有系統化的流程可以讓與會者自行前往，更像是日常的聚會，是否更有效率？贊成，時常開會就應該制度化不贊成，因為每次由主持人發信通知比較自由無法要求只有接受不了解，無法評論其他 每次視訊都是長期溝通的一環，對於會議內容的預告，時間約定，以及會後的記錄分享與討論．這些配套措施是否也該有系統化的流程？贊成，每次會議都應該有週邊配套工作不贊成，會議本身就可以討論一切無法要求只有接受不了解，無法評論其他 當您準備長期使用視訊作為經營與行銷工具時，是否應該表現自己的品牌特色，讓訪客與夥伴來開會就是拜訪你的會客大廳，感受到你的價值與風格？贊成，因為視訊會議有如經營場所不贊成，這樣會增加管理麻煩無法要求只有接受不了解，無法評論其他 視訊會議目前多使用螢幕分享作為簡報的焦點，但其實簡報還需要換頁以及塗鴉標註，並且同時觀看聽眾反應，您是否覺得這些在分享視窗上操作很艱難？的確，視訊最好有專用的簡報工具沒問題，透過練習就可以在兩個視窗之間切換無法要求只有接受不了解，無法評論其他 回上頁 下一頁 幾乎要到達了 進度4/6 ( 67% ) 1 2 3 4 5 6 疫情後的社會，視訊除了開會之外，也用來融入日常的工作流程．例如一面工作一面穿插對話討論，或者用來連結遠方的現場活動等，您是否可以舉出使用過的例子 上課與培訓是特別需要專注於教材以及分組討論的活動，於是內容與人員等流程管理就成為教學成敗的關鍵，您對目前使用的會議流程管理工具給幾分？30分以下60分以下70分以下80分以下90分以下 許多人覺得遠距工作等於各自獨立工作，因為視訊會議關上後，眼前只有靠自己在工作，你會如何在遠距模式中保有團隊並肩工作的士氣？*不斷視訊緊跟配合即時簡訊與電子信雲端系統提供工作訊息的連動只看收件成果，過程不必緊盯其他 回上頁 下一頁 幾乎要到達了 進度5/6 ( 83% ) 1 2 3 4 5 6 遠距協作總讓人想到文件工作，但許多工作例如業務推廣與訪談研究並非文件書寫，也必須團隊緊密支持，並肩互助才能完成，這些使用遠距還能工作嗎？*這些工作註定無法遠距這些工作有自己的遠距方法其他 如果疫情促使推動組織的數位轉型，意味不只是文件工作，而是內部工作與外部服務都要在雲端上營運管理，獲得成功。您目前使用的雲端系統在這方面的能力有幾分？30分以下60分以下70分以下80分以下90分以下 回上頁
